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应该看到2018年的消费重点，其实主要是在很多产业领域当中，比如说小龙虾的背后是生鲜电商，在生鲜电商的背后，意味着你全产业链的配合，既有产地问题，还有冷链问题，还有最后一公里的问题，在这一系列你可以看到中国移动互联网的电子支付以及相应的配套全产业链，都在这届世界杯当中变成了一次实战演习。

而在大西洋的另一边，英国四大私营银行之一的劳埃德银行（LloydsTSB）也经历了残酷的一周。据英国《卫报》当地时间11月28日报道，在过去的这一周里，劳埃德银行作出了一个重要的决定，关闭在英的86个分行，这意味着至少会有400个工作岗位因此消失。

所以，无论从现实情况还是从未来来看，房企的高负债策略都将无法延续。它的确能够帮助房企“变更大”，但是也会成为房企“活下去”的致命阻碍，所谓“成也萧何败也萧何”。因此，房企必须从自身做起，刮骨疗毒，逐渐摆脱重资产高负债的压力。要降低企业杠杆，放弃用加杠杆来促进住房销售的类似“饮鸩止渴”的方法，减少囤地囤房，合理处理土地存量，让自己在这场房地产转型中更好地“活下去”。

海上作战模块防空反导模块信息作战模块无人作战模块后装保障模块战略打击模块东风—17常规导弹方队③ 空中梯队领队机梯队预警指挥机梯队海上巡逻机梯队支援保障机梯队轰炸机梯队加受油机梯队舰载机歼击机梯队陆航突击梯队教练机梯队Amolo NG’WENO认为数字金融的改革非常重要。据Amolo NG’WENO介绍，现在有很多新型金融服务，比如数字信贷，在非洲也发生了非常好的效果，现在有很多数字借款机构，很多人都可以在手机上申请信贷。不过，Amolo NG’WENO也指出，随着借款人、借款机构越来越多也产生了一些问题，比如过度负债问题。

“主要是子公司系统、人员、新产品铺设等都需要全面独立建设，时间紧、任务重，很多细节问题有待解决。”对此，有业内资深人士对新经济e线表示。“尤其是目前监管层对于理财子公司成立后新发产品的合规性要求比较严格，即需要按照资管新规要求新发产品，大家普遍对新发合规净值型产品的规模增长前景有一定担忧。”

一家公司，不可能把握住所有机会。一家公司，也不可能做对所有事情。一家公司，也不可能在公司组织上优化到没有瑕疵。腾讯做不到，阿里做不到，亚马逊做不到，微软做不到，股神巴菲特一样做不到，他也有过遗憾与缺陷。基于此，以做对所有不可能返回重新做一遍的事情为基准来比对梦想，其最大的谬误就是用反思之名，构建空想式目标，而忽略了企业运行中一个最大的命题：犯错与错过。这是企业应该付出的代价和成本。